霍可龍做“新時代的領導力”演講

2015年4月1日下午，可口可樂瓶裝投資集團中國首席執行官霍可龍在山西大學博雅報告廳做“新時代的領導力”演講。此時，距他到中國剛好整整一年。從英博啤酒到可口可樂中國，霍可龍如何看待中國市場？可口可樂喜歡什么樣的員工？一個好的領導者要有什么樣品質？怎樣才能成為最佳雇主，吸引人才？學生們的問題接踵而至。

 清瘦頎長的身姿，花白的頭發，幽默的話語，不時還夾雜幾句生硬的漢語，引得年輕的學子們開心大笑。

 他“嚯”的一聲，擺了一個中國武術的架勢。“我喜歡霍元甲，業務是和水有關的，龍在水中游，所以我挑選了霍可龍這個中國名字。我兒子也喜歡這個名字，我們的中國名字一樣。”笑聲、掌聲更激烈了，還有很多人用手機拍照。

 “我們非常重視中國。中國市場目前是可口可樂全球排名第三的市場，但是還有6億人沒有喝過可口可樂。中國市場太大了，未來一定會成為可口可樂最大的市場。在中國，我們有將近1.5萬名員工，并且99%的員工是本地人，他們幫助我們了解中國文化和中國市場。可口可樂中國已經本土化了。”霍可龍覺得，自己是世上最幸運的人之一，能夠來到中國工作，能夠感受不一樣的中國文化和一樣的可口可樂企業文化。

 “對于企業來說，我們需要堅忍不拔，有團隊合作精神，有包容性，能適應復雜性變化，有能力通過自己努力讓生活不同的人。不論國籍、膚色、性別，都是我們需要的人才。”作為一家大型跨國公司的中國首席執行官，霍可龍認為，好的領導者第一個要素就是承擔責任，勇于承擔責任是新時代領導力最核心的要素。第二個要素就是甘冒風險，要敢于打破常規，挑戰風險，擁抱不同理念，去自己不熟悉的區域發展。第三個要素就是要善于和比自己優秀的、有潛力的人一起工作，向同一個方向努力，實現共同的夢想。

 每一個企業都有自己的文化。可口可樂的企業文化就是傳遞給人們樂觀和自信。霍可龍認為，可口可樂之所以有如今的成績，要歸功于企業對人才的培養和激勵。不論員工在公司工作時間長短、級別以及工作性質，公司都會創造條件給每一個人提升的空間。山西公司總經理就是從最基層的財務人員做起來的。企業尊重每一位員工，哪怕有一點點努力，都會為企業創造價值，這也是可口可樂區別其他企業的“贏”文化。

 作為有100多年歷史的可口可樂公司，十分注重創新，所以時時給人富有青春活力的感覺。面對眾多的國內外競爭者，霍可龍表示，所有的競爭者都給了可口可樂提高自己的機會，讓自己的產品不斷創新，滿足消費者的需要。通過競爭、改革、創新，通過努力，使自己得到提升，使消費者滿意；同時也用保護生態環境、幫扶弱勢群體、促進婦女就業、修建希望小學、給貧困地區的孩子們捐贈凈水設施等方式，回饋中國社會，是可口可樂的發展理念，是可口可樂的“中國夢。”

 演講和會后采訪中，霍可龍多次提及“中國夢”.在他看來，合法合規生產經營，不斷提高產品質量，做安全的食品，大量吸引人才，讓員工以自己在可口可樂工作自豪，做正確的事，經營長期的事，成為受歡迎的最佳雇主，適時回饋社會對企業的厚愛，就是他的“中國夢”,也是可口可樂中國公司的“中國夢”,更是全體中國員工的“中國夢”.

掌聲響徹禮堂……