1月以來，調味品公司進入沖刺狀態，實現開門紅。定遠分廠機器滿負荷工作，每天生產2400多件，比2014年同期多生產600多件。云夢分廠每天產量比去年同期多生產1000多件，達到建廠以來最好水平。調味品公司原材料加工車間單日產量達到70噸，包三車間單日產量達到6400件，承擔主要內銷生產任務的包一車間完成月生產任務的158%,承擔主要外銷生產任務的包三車間完成月生產任務的203%,原材料加工車間完成月配料任務的180%,肉松車間完成月生產任務的177%.1月，調味品公司完成月計劃產值的155%,完成月計劃產量的152%.
1月，麥恩公司接到馬來西亞蔡女士的訂單。蔡女士是2014年春季廣交會上的新客戶，經過近一年深入了解，麥恩公司產品憑著過硬的質量和精美的包裝，受到客戶青睞，達成合作意向，第一次發來40尺的貨柜訂單。不久前上市的新品，也得到消費者認可，訂單連續不斷。訂單多、時間緊、任務重，麥恩公司全員齊心協力，職工滿腔熱情奮戰一線，后勤人員抽時間支援生產，兄弟單位也給予大力支持，麥恩公司實現了開門紅。
1月以來，包裝廠全體干群以2015年計劃生產指標為主線，創新管理，齊心協力，實現產值421.3萬元，完成計劃產值的105%.包裝廠緊緊圍繞2015年工作目標，立足生產實際，在全廠范圍內掀起“促穩定、抓生產、保安全”勞動競賽，內容包括生產任務完成情況、綜合指標、安全生產和人員穩定等。各車間以勞動競賽為契機，對年前各項工作進行了詳細部署，并將任務指標層層分解到機臺，形成“人人肩上有指標，千斤重擔大家挑”的局面。
1月，油墨廠領導干部不斷加強管理，實現了新年開門紅，生產及銷售任務超額完成，產值較去年同期增長20.9%,業務銷售額較去年同期增長30.4%.這得益于以下幾方面，一是領導干部積極帶領全員學習“老三篇”、《黨的生活》、《求是》及《南街村》報優秀文章，不斷加強全員政治思想教育。在工作中注重培養先進群體。二是完善了《員工管理制度》、《職工安全操作規程》，使全員工作有章可循。三是各科室之間經常召開學習研討會，共同協作、密切配合，使各項工作協調開展、齊頭并進。
