2014年2月7日-2月8日，以“求真務實、持續改善、穩步成長”為主題的親親公司2014年工作會議在總部多功能廳舉行。公司總裁、銷售各區域總經理、省級經歷、財務經理、主辦會計；各生產基地總經理、財務經理；總部職能部門經理級以上人員共計108人參加了此次會議。
2014年工作會議為期2天，會議內容包含總裁主題報告、2013年工作滿意度測評暨會議總結、銷售部及市場部營銷回憶等6項。
2月7日8時30分，2014年工作會議在人力資源部總經理王桂蓮的開幕詞聲中拉開帷幕。首先，全體與會人員聽取了公司總裁的主題報告，總裁對2013年工作開展情況作了總結性回顧，并對2014年的工作主攻方向做出了戰略性部署。在大會上，總裁表示，2013年國際國內經濟增速放緩，消費者信心指數下降的情況下，親親團隊立足當下，以“攻堅克難促發展，精益求精創效益”為工作主導思想，各部門扎實有序推進各項工作，取得了一定成效：雖然目標達成尚有差距，但實現利潤目標超額創新高；管理運作日臻完善，展現了積極、進取、穩健的新格局。
回顧2013年，銷售部夯實銷售基礎，嚴格控制了營銷費用，通過借鑒恒安經驗，扎實推進銷售標準化管理；供應鏈努力降低采購成本，提升了生產效率；技研部加強新品研發推廣，進一步提升了終端活動策劃及執行力；品質管理部通過“質量安全月、季”等活動持續加強質量管控，并取得了良好的效果；人力資源部通過“春耕行動”、“銷售部關鍵崗位培訓”等加強核心團隊的建設。公司在取得一定成績的同時，仍存在著成本控制和盈利提升壓力大、市場洞察力與產品創新不足、部門間協作不暢，整體合力有待提高等困難和問題。
展望2014年，公司將以“務實求真，持續改善，穩步成長”為年度工作方針，努力實現親親的穩定持續再成長！在市場策劃層面，各品類利用現有的資源優勢，提升銷售能力及產品的市場競爭力；銷售工作方面，重點打造辦事處層級、深入推進五化管理實施進度、全面提升直營專業化管理并做好中長期規劃、繼續加強費用管控，尤其是直營系統；技研部以產學研合作為契機，加強研發創新，積極培育新的增長點；品質管理部做好食品安全鏈體系戰略落地，確保運營質量安全；生產運營增強服務意識，完善基礎管理；供應鏈以銷售計劃與生產計劃為核心開展工作，進一步控制采購成本；人力資源部進一步加強人才梯隊建設，構建完善的人才儲備體系；辦公室提升法監職能，進一步加強公共關系平臺建設。
在聽取完總裁主題報告后，全體人員分成四個小組，圍繞著2014年的工作目標及方向進行了討論。緊接著，銷售部蹇常權總經理公布了2013年工作滿意度測評結果。
2月8日，銷售部及市場部在多功能廳召開了營銷會議、生產運營部前往恒安集團參加培訓。最終，2014年工作會議在晚宴的歡笑聲中落下帷幕。
2014年工作會議的召開對2013年各部門做了系統性的總結，在肯定成績的同時指出了工作中存在的不足。同時，會議的召開也為2014年的工作指明了方向，極大的鼓舞了全體人員的士氣。2014新征程、新希望、新機遇、新挑戰。
