根據公司戰略會提出“宏寶萊公司未來(lai)3年要(yao)成為四平市(shi)最(zui)好(hao)企業(ye)”的(de)(de)目標，近期，公司把依法(fa)治企、嚴格管(guan)理(li)擺在了(le)突出的(de)(de)位置，遵循“八要(yao)”文化(hua)準則，按(an)照“一(yi)把手抓、抓一(yi)把手”的(de)(de)管(guan)理(li)思(si)想，推(tui)行規范化(hua)、標準化(hua)管(guan)理(li)，加(jia)強監(jian)督(du)、檢查(cha)、指導，強化(hua)基層執行力(li)，重視(shi)宣傳(chuan)教育，公司整體管(guan)理(li)收(shou)到了(le)良好(hao)的(de)(de)成效。
完善(shan)(shan)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，有章(zhang)可(ke)循。制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)是治(zhi)理(li)企(qi)業(ye)的(de)基礎(chu)，是規(gui)(gui)范(fan)化、標準(zhun)化的(de)前(qian)提，為(wei)此，各部門先后建立6S管理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、成(cheng)品(pin)(pin)及半成(cheng)品(pin)(pin)報廢流(liu)程(cheng)(cheng)、生產安全事故報告及責任考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)等規(gui)(gui)章(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，完善(shan)(shan)了(le)(le)行政處考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)標準(zhun)、飲料、冷飲質量考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)定、有獎(jiang)實物回(hui)收(shou)流(liu)程(cheng)(cheng)、食品(pin)(pin)安全應急預案等10個規(gui)(gui)章(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，通過(guo)建立建全流(liu)程(cheng)(cheng)、規(gui)(gui)章(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，堵住了(le)(le)漏(lou)洞，細化了(le)(le)管理(li)，使(shi)各項工(gong)作更加嚴謹(jin)規(gui)(gui)范(fan)，責任更加清(qing)晰，有法可(ke)依。一次制(zhi)(zhi)(zhi)成(cheng)率核(he)(he)(he)(he)算系(xi)統、手(shou)機移動(dong)營銷系(xi)統的(de)開發、完善(shan)(shan)與成(cheng)功推進，為(wei)公(gong)司積(ji)累了(le)(le)基礎(chu)管理(li)數據(ju)，真實、清(qing)晰、準(zhun)確地記(ji)錄了(le)(le)部門原(yuan)始管理(li)狀(zhuang)態，便于數據(ju)的(de)統計、分析、核(he)(he)(he)(he)算，減(jian)少了(le)(le)工(gong)作量，極大(da)地提升了(le)(le)工(gong)作效率，為(wei)公(gong)司決(jue)策提供了(le)(le)依據(ju)。
注(zhu)重宣傳，營造氛圍(wei)。企(qi)管處(chu)組織(zhi)制定規(gui)章制度培訓(xun)計劃，每(mei)周六下午利用1.5至2小時(shi)時(shi)間(jian)(jian)，各部門進行(xing)規(gui)章制度講解，使執行(xing)部門更加清(qing)晰掌握流(liu)程、規(gui)定內(nei)容，便于(yu)落(luo)實(shi)(shi)、實(shi)(shi)施。行(xing)政處(chu)針對消(xiao)防安(an)(an)全知識進行(xing)了(le)全員培訓(xun)，組織(zhi)車(che)間(jian)(jian)員工進行(xing)實(shi)(shi)戰(zhan)演練，提(ti)升了(le)安(an)(an)全防范意識。
加強檢(jian)查(cha)，細化管(guan)(guan)理(li)。計劃(hua)管(guan)(guan)理(li)部(bu)(bu)、品控(kong)部(bu)(bu)、設(she)備工(gong)程部(bu)(bu)、行(xing)政處、企管(guan)(guan)處、審計處等(deng)各職能部(bu)(bu)門轉變作(zuo)風，各負(fu)其(qi)責，加大(da)專(zhuan)項檢(jian)查(cha)、聯合檢(jian)查(cha)頻(pin)次，跑(pao)、冒、滴、漏、現場衛生(sheng)、辦公(gong)(gong)秩序(xu)、安全(quan)、計量、操作(zuo)規程、工(gong)藝、夜班工(gong)作(zuo)狀況(kuang)等(deng)各項管(guan)(guan)理(li)均在檢(jian)查(cha)范圍內，檢(jian)查(cha)時有指導、有幫助，給出整(zheng)改(gai)時間(jian)，允許糾偏、完善(shan)，監(jian)管(guan)(guan)作(zuo)用發(fa)揮到位，效果(guo)較(jiao)好。生(sheng)產系統推行(xing)的“整(zheng)點(dian)十(shi)分(fen)鐘”管(guan)(guan)理(li)措(cuo)施。即一整(zheng)點(dian)始延(yan)后十(shi)分(fen)鐘內，能脫(tuo)離開的全(quan)員進行(xing)環(huan)境衛生(sheng)清掃、清潔(jie)，使生(sheng)產現場整(zheng)體(ti)環(huan)境有極大(da)提(ti)升(sheng)。通過(guo)全(quan)體(ti)人(ren)員的共同努力，會(hui)議(yi)效率(lv)提(ti)高(gao)了(le)，公(gong)(gong)司干凈整(zheng)潔(jie)了(le)，勞(lao)動效率(lv)提(ti)升(sheng)了(le)，管(guan)(guan)理(li)嚴格了(le)……公(gong)(gong)司整(zheng)體(ti)面貌煥然一新。
驗(yan)收(shou)考(kao)(kao)評，領導(dao)擔責。管理過程中(zhong)，按照(zhao)總經理“三不(bu)放過”原則(ze)，各部(bu)(bu)門(men)積(ji)極開展工作(zuo)，每(mei)項工作(zuo)落實后(hou)，嚴格(ge)執(zhi)行(xing)跟蹤、驗(yan)收(shou)制度，并予(yu)以(yi)考(kao)(kao)評，達(da)標的(de)(de)(de)予(yu)以(yi)獎(jiang)勵，違規的(de)(de)(de)予(yu)以(yi)考(kao)(kao)核(he)(he)。考(kao)(kao)核(he)(he)完(wan)全按“一(yi)把(ba)手抓(zhua)(zhua)，抓(zhua)(zhua)一(yi)把(ba)手”的(de)(de)(de)原則(ze)，部(bu)(bu)門(men)總監(jian)、經理等不(bu)同級別“一(yi)把(ba)手”均(jun)按一(yi)定(ding)比例承擔連帶管理責任，改變以(yi)往直(zhi)接考(kao)(kao)核(he)(he)責任者的(de)(de)(de)作(zuo)法(fa)，督促一(yi)把(ba)手提高意識，深(shen)入現(xian)場，指導(dao)工作(zuo)，及時(shi)達(da)成(cheng)目標，起到了較好效果。通過反復抓(zhua)(zhua)、抓(zhua)(zhua)反復，杜(du)絕了“一(yi)陣風”、現(xian)場環(huan)境(jing)時(shi)好時(shi)壞的(de)(de)(de)局面，現(xian)場環(huan)境(jing)、辦(ban)公秩序能夠(gou)達(da)到常態化，并得(de)到持續提升。以(yi)往外來人員檢(jian)查、參觀(guan)，需(xu)提前(qian)通知各部(bu)(bu)門(men)，現(xian)在生產部(bu)(bu)不(bu)無驕傲的(de)(de)(de)說，隨(sui)時(shi)來現(xian)場，我們隨(sui)時(shi)接受檢(jian)查。
成(cheng)績(ji)是過去，公司未來3年成(cheng)為四平(ping)市最(zui)好企(qi)業的宏(hong)偉(wei)目(mu)標(biao)，需要你、我(wo)、他，我(wo)們大家(jia)每一(yi)(yi)位成(cheng)員(yuan)的共同(tong)努力(li)，相信我(wo)們的一(yi)(yi)份付出，必將使(shi)這一(yi)(yi)目(mu)標(biao)早日實現。
值此落筆(bi)之時，距(ju)離2015年新年只有一(yi)步之遙，順(shun)祝全(quan)體員工新年快樂，全(quan)家(jia)安康(kang)！
