3月12日下午，南街村生產部在麥恩公司二樓會議室召開所屬各單位科長以上干部會，就目前企業存在的問題，要求領導干部在管理上要做到“六個有”,抓好學雷鋒活動，努力打造特色團隊。
南街村生產部主任王保杰首先通報了2月份及1-2月份的生產經營情況，指出繼1月份實現“開門紅”后，2月份又取得了產值、利潤均超額完成計劃任務的可喜成績；與去年同期相比，也有明顯增長。他具體通報了各單位的產值、利潤完成情況，要求任務完成不好的單位，班子成員一定要認真分析原因、仔細查找問題、制訂有效舉措、切實迎頭趕上。他強調，今年的任務比較重，如果前兩個月完不成，將會影響全年。因此，任務完成不好的單位，人人都要有壓力和緊迫感，尤其是領導干部，一定要有高度的責任心，多想辦法，變壓力為動力，補上前兩個月的缺失。
王保杰還通報了2月份的“五好單位”考評情況。從考評情況看，他要求各單位在管理中要抓好小事、抓住細節，要有布置、有檢查、有落實，同樣的問題不能再出現，同類的錯誤不能再犯，一定要抓好管理、樹好形象。經過評定，面粉廠、食品飲料公司分獲2月份“五好單位”前兩名，調味品公司、方便面廠并列第三名；調味品公司、方便面廠、工藝品公司分獲生產部2011年度“五好單位”前三名，并分別領取了獎牌。王保杰指出，調味品公司等三個單位之所以能獲得2011年度“五好單位”前三名，一是領導重視，從人力、物力、財力上都給予大力支持；二是管理到位，自始至終、方方面面、各個角落都干干凈凈、整整齊齊、規規矩矩，值得其它單位學習；三是效果明顯，不論是管理還是經濟效益，效果都很好，為南街事業的發展作出了貢獻。
王保杰傳達了日前召開的黨委擴大會精神，指出班長總結了南街村目前存在的四大問題：一是素質太差，二是覺悟太低，三是責任太小，四是私心太大。這四大問題綜合起來，還是人的問題。要想解決好人的問題，就要開展好當前全國以及南街村提出的“向雷鋒同志學習”活動。學習雷鋒的目的是什么？目的是打造南街村的特色團隊。這個團隊的特色是什么？就是不哄不騙、踏實能干。南街村是做企業的，無論是產品還是業務等，都要有自己的特色，從原材料到產成品再到售后服務，都要踏踏實實、認認真真，不哄騙、不欺詐，誠信做人、誠信做事。如果各單位都把學雷鋒活動開展好了，那么我們就一定能管理好企業、管理好團隊，搞好兩支隊伍建設。如何開展學雷鋒活動？結合生產部的實際，各單位都要積極“學雷鋒，做雷鋒式的黨員、雷鋒式的干部、雷鋒式的職工”,這樣，各單位存在的四種問題就會迎刃而解。他強調，學雷鋒活動不能只局限于3月5日和“學雷鋒活動月”,要長期堅持，天天學、月月學、年年學。只有像雷鋒那樣去做人、做事、做產品，管人、管事、管產品，才能真正做好人、做好事、做好產品。
如何進一步搞好企業管理？王保杰要求與會人員在管理上要做到“六個有”:一是人人有職責。無論是廠長經理、科長主任還是班組長職工、修理工，每個人都要有職有責、明職明責，這樣才能做好工作。二是事事有程序。購買辦公用品、新工上崗等等，無論做什么事，都要有程序，都要按程序進行。三是做事有標準。無論是搞管理還是做產品，無論是打掃衛生還是發放福利，任何事情都要有標準，不能盲目、隨意。四是過程有痕跡。在管理過程中，一定要有聲有色、一步一個腳印，扎扎實實地去開展。他尤其強調在原材料購進上，一定要證件齊全、深化檢驗，確保南街村的食品安全。五是績效有考核。下一步要對干部、職工的績效進行考核，以此作為提拔、漲工資等的依據。六是改進有保障。凡是涉及食品安全的，該出去學習的出去學習，該購買設備的購買設備，要從人、財、物、措施等方面綜合考慮，提供保障。
對于企業人員的管理，王保杰要求所屬各單位一是做好對請長假人員、上年紀人員和辭職人員的管理；二是在干部的提拔、任免等問題上，嚴格執行生產部出臺的14項有關管理規定；三是在對人的培養上，要培養年輕的、有知識有責任的、敬業忠誠的人，要從工作角度、企業發展角度多考慮，任人唯賢，不能任人唯親。
王保杰最后要求各單位要抓好夜間值班工作，無論晚上是否生產，值班人員都要到廠，協同安保科人員，共同履行好職責，保護好集體財產的安全。
