近日，企業各單位分別召開不同層次的會議，對2011年的工作進行全面分析，總結工作中的“得”與“失”,為2012年的工作再上新臺階、取得新跨越打下堅實基礎。
11月16日上午，財政部在文化園電教室召開各單位財務主管會議，部署年終總結工作。財政部主任王武軍要求，總結首先要突出“政治掛帥，思想領先”.他說，黨委當初之所以把本部的名稱定為“財政部”,就是要讓大家明白“財”是為“政”服務的，只有理解并做到這一點，才能培養一支真正敢打硬仗、作風優良的財務隊伍。因此在總結工作時，一定要圍繞一年來開展的“兩參一改三結合”、學習“三好建設者”、評比“愛護集體財產標兵”等一系列工作，把取得的成績總結透，把各方面存在的問題查找清。現在已到了年底，他要求財務主管要開始進行盤點核對，一是對現金余額與實際庫存進行核對，對銀行存款余額與銀行和結算中心進行核對；二是對主材、輔材、備品、備件等進行帳實核對，對盤盈、盤虧的資產，經財政部審批后及時進行帳目處理；三是對已購進的不能進行帳務處理的所有原材料，都要辦理預入庫手續；四是對往來帳的應收應付、其它應收應付項目，與業務員、客戶和關聯企業進行核對，特別是有對外業務的單位，一定要把此項工作做扎實。他進一步明確了主管的職責，要求做好會計成本與生產實際的核算、各種庫房的手續完善等工作，使會計消耗與統計報表一致、貨款回收與銷售數據一致。
能源設備部主任王廣志要求，這次總結和計劃要自下而上、自上而下，反復討論、理順，把一年來取得的成績和存在的問題認真總結透，辦公室、財務室等各塊兒要把數字進行歸納，要有具體事，重點圍繞“政治掛帥、思想領先”、“兩參一改三結合”、南街村體制、“發揚‘二百五’精神、壯大‘二百五’隊伍”等方面進行總結。在制訂2012年計劃時，要以毛澤東思想為指導，突出“政治掛帥、思想領先”,遵循“綠色、環保、低碳”理念，科學運作，把能源設備部各項工作做好。要求計劃要詳細、可行，既要有工作目標，又要有保證措施。
11月11日，包裝部召開各單位負責人、黨員干部參加的年度總結會。包裝部主任張平要求，各單位在寫總結時要以事實為出發點，從包裝部成立以來取得的成績著手，逐一總結透徹、全面，不夸大、不虛報，成績要有事例、數字要準確，要抱著低調做人、高調做事的態度進行。在思想教育上，要突出“政治掛帥，思想領先”,如何通過政治思想工作培養思想紅、技術精、作風硬、能力強的干部職工隊伍，使大家一心一意尋出路、千方百計謀發展；在生產管理上，如何把“兩參一改三結合”運用到實際工作中；在產品質量上，如何長期狠抓質量，當生產與質量發生沖突時又采取了哪些有效措施；在生產經營上，如何有針對性地調整生產結構、加強管理力度、嚴格管理制度；在業務銷售上，如何進一步壯大業務隊伍，拉大和拓寬市場領域；在黨建問題上，如何加強對黨員的黨性教育，充分調動并發揮黨員的模范帶頭作用；等等。在總結不足及查找問題時，要做到不隱瞞、不遺漏，從細、從嚴，不放過任何一個問題，為制訂明年的計劃打下堅實的基礎。
近日，調味品公司采取自下而上的方式對今年的工作進行總結，由各科室、車間、分廠先對本部門全年的工作進行總結，然后匯總上交辦公室，進行公司全年總結。李洪江經理對總結工作提出要求：“要以認真負責的態度對待這項工作，不能閉門造車、胡編亂造，不能抄襲去年的總結、敷衍了事，一定要組織本部門相關人員，對全年工作進行細致梳理，把成績講夠、把不足找透，對以往的工作方法進行歸納分析，找出工作中的深層次規律，為明年的工作打下堅實的基礎。”根據公司的要求和安排，各部門目前都在實事求是地進行總結。
為總結好2011年的工作，方便面廠全面部署，自下而上扎實進行。廠長張太宇多次召開會議，強調總結工作的重要性，要求各部門、各車間認真對待，做到多開會、充分討論，注重搜集數據、努力掌握全面情況，要有實實在在的內容，避免空洞。他要求必須堅持實事求是的原則，客觀進行評價，將典型經驗和好的做法總結透徹、全面，勇于正視存在的問題和不足，一定要深挖出來，做到不回避、不留漏洞。工作計劃能使人明確方向、振奮精神。為制訂好明年的工作計劃，張太宇要求在多次討論的基礎上，集大家的智慧，從本單位實際出發，確定目標、任務和措施，既不因循守舊，也不盲目冒進，保證目標科學合理、措施切實可行。目前，總結工作正在有條不紊進行中。
膠印公司本著實事求是的原則，要求各部門、科室、車間自下而上認真反復討論，在總結成績時要透徹、具體，不虛報、不浮夸，要有實例，數字要真實，不編造；在思想教育方面，要突出“政治掛帥、思想領先”;在工作上，圍繞“兩參一改三結合”的管理方法，把一年來工作中取得的成績，比如技術創新、節能降耗、精神文明建設等一一列舉出來。在總結成績的同時，要找出問題和不足，不足之處要找準、找全，不隱瞞、不遺漏。在具體做法上，要求各部門、科室、車間根據實際情況進行討論總結，并于本月20日上交辦公室，由辦公室嚴格把關、統一匯總，不合格的返回重寫。
11月11日，養殖場召開專題會議進行部署。場長鄧金亮指出，總結工作是全年工作的點睛部分，總結得好壞直接關乎著明年計劃的制訂和實施。我們一定要端正態度，不搞應付、不走形式，認認真真地把成績找夠、把問題找透，成績要繼續發揚，問題要追根求源、找出癥結，以更好地糾正和解決，這樣我們的工作才有所提高，管理才更科學，明年的目標任務才能更好地實現。對于明年的計劃，盡管養殖場面臨搬遷問題，有許多不確定因素，但決不能因此馬馬虎虎，一定要在現有基礎上，實事求是、深挖潛能、有所增加。大家一致表示，一定要多開會、多交流，嚴緊細狠作總結，圍繞“全面、求實、創新、管理”訂計劃。
11月8日上午，旅游公司召開基層干部會，專題部署寫總結、訂計劃任務。旅游公司經理王水田首先傳達了政治部會議精神，結合本單位實際要求：一是認真討論。讓大家充分認識到，年度總結是對一年來的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價，通過總結，可以全面地對成績與不足、經驗與教訓進行一次客觀的評價，為下步工作理清思路，以便于今后工作的提高。二是人人總結、不走形式。要自下而上做好總結，全面回顧一年來的工作，把成績和經驗找透，做到既不夸大、也不縮小；把問題和不足找夠，立即解決和彌補。三是創新思路、制訂計劃。目標要切實可行，要有創新意識，要具有指導性，既不夸大其詞，又不墨守成規，一定要在明年有新突破、新增長，特別是在餐飲發展上，要再上一個新臺階。
其它單位的總結和計劃工作也都在進行中。
