真抓實干務求實效——高金公主嶺公司5S整理事跡紀實

 隨著5S管理模式的整理工作在公司內部的全面展開和逐步深入，公主嶺公司在上級領導和有關部門的關懷指導下，以楊鵬總經理為首的5S工作領導小組率先垂范，通過經常性的巡查、指導、監督，定期或不定期組織各級各部門人員進行集中學習、討論，有針對性的制定落實整改方案，跟蹤各項問題環節的科學、及時、有效處理，使相關管理細則真正細化，量化，人性化，更具可操作性和實效性。員工在學習、整理中親身體驗到了整潔規范方便的工作環境和現場管理帶來的工作效率的大幅度提高和精神面貌的改善，更加積極、主動的結合自身崗位，對照管理標準，認真自查、整改、完善，使得公司整體的5S階段性工作收效顯著。

 而對于較大范圍重點部位公共區域的環境衛生管理，公司領導責成綜合科組織一支特別能吃苦，特別有戰斗力的隊伍來攻堅。重點針對員工宿舍、辦公樓周邊，辦公樓樓道，公共衛生間等位置突出或者較臟亂差的部位進行清理。

 由于前期屠宰事業部員工宿舍木板床整體更換，在宿舍樓前加工制做鐵床的邊角余料和員工換下的床鋪板材，雜亂的堆積在宿舍樓下車庫外，正對公司大門，進出公司的員工和外來人員進廠后必能入目之處，極礙觀瞻。為盡快將這些待處理廢舊物資妥善安置，由綜合科科長唐奎生安排，組織保安員，分類清理，規整碼放于閑置車庫內。由于時間緊迫，雜物量大，保安員利用午間員工休息間隙，頂著烈日，并肩作戰，幾個小時的揮汗如雨，終于將原來狼藉一片的雜物場地清理出平整干凈的路面，庫房內也更加整肅井然，視覺效果整潔開闊。

 辦公區域為人員集中場所，往來人員較多，公共衛生成為極具窗口性的形象代表。為了使這一區域真正成為具有代表性的形象亮點，唐科長組織綜合科和保安員，團結一心，不怕臟不怕累，細致周密，有條不紊，對辦公樓樓道，樓梯扶手，地面及衛生間，樓道玻璃窗等頑固性污漬較多區域耐心細致的清理，這些平時孔武有力的東北漢子做起這些精細的活計不亞于巧手多勞的主婦，令人嘖嘖稱嘆。

 5S管理是一項長期的工作，需要持之以恒的堅持和鞏固，相信通過我們的長期共同努力，通過對現場、現物的規范管理，必能營造出一個整潔明了井然有序的工作環境，形成嚴謹求實高效的工作作風和良好的工作習慣，不僅個體素養和能力得以提高，公司的整體素質和效益也必將更上一層樓。