伍田全員培訓打造高效團隊

團隊(dui)是(shi)由(you)員(yuan)工(gong)和管理(li)層組成(cheng)的一個共同體，它(ta)合理(li)利用(yong)每(mei)一個成(cheng)員(yuan)的知識和技能協同工(gong)作，解決(jue)問題，達到(dao)共同的目標。為了使團隊(dui)成(cheng)員(yuan)把個人(ren)目標升華到(dao)群體目標中去，為全面提高員(yuan)工(gong)的工(gong)作執(zhi)行力(li)、業務水(shui)平及(ji)服務質量(liang)，近期(qi)，成(cheng)都伍田食品(pin)公司分別針對銷售(shou)、后(hou)勤和生產車間(jian)三大系統(tong)，舉辦了為期(qi)15天的培訓。

近(jin)年來，伍(wu)田食品市(shi)場銷售從年一億元(yuan)已(yi)上升到近(jin)十億元(yuan)，新(xin)的(de)(de)研發生產基(ji)地不久(jiu)也將竣(jun)工(gong)。如何讓伍(wu)田人適應(ying)新(xin)的(de)(de)發展需(xu)求(qiu)和在(zai)更激烈的(de)(de)市(shi)場競爭(zheng)中仍然贏(ying)得良好成績？這是伍(wu)田公司總(zong)經理范正海近(jin)期(qi)著重思考的(de)(de)問題(ti)，也是總(zong)經理助理陳葉在(zai)此次培訓主(zhu)講的(de)(de)問題(ti)。

培訓(xun)組認(ren)為，伍田公(gong)司(si)從總體上看，政令(ling)(ling)是暢通的，效(xiao)率還是高(gao)的，大多(duo)數員工(gong)恪盡職守、務實勤勉，但也(ye)存在著(zhu)一些諸如理解上級指(zhi)令(ling)(ling)不(bu)(bu)全面(mian)，被動(dong)應(ying)付，缺乏積極(ji)性(xing)、主動(dong)性(xing)、創造性(xing)、預見性(xing)，推(tui)推(tui)動(dong)動(dong)，不(bu)(bu)推(tui)不(bu)(bu)動(dong)，虎(hu)頭蛇(she)尾，缺乏后(hou)勁(jing)，不(bu)(bu)能持之以恒(heng)等(deng)問題(ti)，這些突出問題(ti)制約著(zhu)公(gong)司(si)各項工(gong)作(zuo)效(xiao)率的進一步提(ti)高(gao)，影響了工(gong)作(zuo)的貫徹落實。對(dui)此(ci)，陳葉(xie)等(deng)主講人結合(he)伍田公(gong)司(si)實際、立(li)足當前、引(yin)經據(ju)典，以提(ti)高(gao)執行力、打造高(gao)效(xiao)團隊，如何(he)提(ti)高(gao)領(ling)導力等(deng)內(nei)容(rong)，對(dui)大家(jia)進行了深入(ru)的培訓(xun)。

“高(gao)效的(de)(de)(de)(de)(de)團隊是(shi)由一群有能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)員(yuan)組成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)。他們(men)具備實(shi)現理想目標所必(bi)需的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術和能(neng)(neng)力(li)(li)，而且相互(hu)之(zhi)間有能(neng)(neng)夠良好(hao)合(he)作的(de)(de)(de)(de)(de)個性品質，從而出色完成(cheng)(cheng)任務(wu)。后者尤其重要，但卻常常被人(ren)(ren)(ren)們(men)忽視(shi)。”陳葉告訴大(da)家，高(gao)效的(de)(de)(de)(de)(de)團隊的(de)(de)(de)(de)(de)個體(ti)技(ji)能(neng)(neng)可以并(bing)不是(shi)全面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)，但是(shi)所在崗位的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工必(bi)須具有完成(cheng)(cheng)該崗位的(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)需要的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)能(neng)(neng)。所謂合(he)適的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，而不是(shi)最(zui)強的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)。這是(shi)很多管理者都容易走(zou)進的(de)(de)(de)(de)(de)誤(wu)區，認(ren)為我需要的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)都是(shi)最(zui)有能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，結(jie)果(guo)并(bing)不能(neng)(neng)總(zong)是(shi)如愿。從巴西隊、阿(a)根廷隊和德(de)國隊的(de)(de)(de)(de)(de)球(qiu)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)個人(ren)(ren)(ren)能(neng)(neng)力(li)(li)和比賽的(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)果(guo)來說也是(shi)可見(jian)一斑。巴西，阿(a)根廷球(qiu)星眾(zhong)多，個人(ren)(ren)(ren)能(neng)(neng)力(li)(li)極強，每次活動大(da)力(li)(li)神杯都和少數(shu)絕(jue)世球(qiu)星有關，而德(de)國隊的(de)(de)(de)(de)(de)世界級的(de)(de)(de)(de)(de)球(qiu)星寥寥無幾，卻是(shi)世界上打進決(jue)賽最(zui)多的(de)(de)(de)(de)(de)一支(zhi)球(qiu)隊。因(yin)此，高(gao)效的(de)(de)(de)(de)(de)團隊成(cheng)(cheng)員(yuan)對團隊表現出高(gao)度的(de)(de)(de)(de)(de)忠誠和承諾(nuo)，為了能(neng)(neng)使群體(ti)獲得成(cheng)(cheng)功(gong)，他們(men)愿意去做(zuo)任何事情。

執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)對(dui)個(ge)人而(er)(er)言(yan)(yan)就(jiu)是辦(ban)事(shi)能力(li)(li)(li)，對(dui)團隊而(er)(er)言(yan)(yan)就(jiu)是戰斗力(li)(li)(li)，對(dui)企(qi)業(ye)而(er)(er)言(yan)(yan)就(jiu)是經營能力(li)(li)(li)。而(er)(er)衡量執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)的標(biao)準，對(dui)個(ge)人而(er)(er)言(yan)(yan)是按(an)時按(an)質按(an)量完(wan)成(cheng)自(zi)(zi)己(ji)的工(gong)作任(ren)務；對(dui)企(qi)業(ye)而(er)(er)言(yan)(yan)就(jiu)是在(zai)預定的時間內完(wan)成(cheng)企(qi)業(ye)的戰略目(mu)標(biao)。通過這(zhe)次培訓，伍田(tian)公司員(yuan)工(gong)對(dui)提高執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)、保(bao)證(zheng)工(gong)作落(luo)實有了全(quan)新認(ren)識，從內心深處受到(dao)了啟迪(di)和(he)震動，并(bing)表示將(jiang)不斷提升自(zi)(zi)我的執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)。

培訓(xun)組(zu)表(biao)示，公(gong)(gong)司(si)在(zai)(zai)后(hou)(hou)期將跟進員(yuan)工(gong)培訓(xun)后(hou)(hou)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)績效，力(li)爭讓培訓(xun)轉(zhuan)化為(wei)(wei)實實在(zai)(zai)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)提升，真正(zheng)使提高(gao)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)、打(da)造高(gao)效團隊等成為(wei)(wei)全體員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)實際行(xing)(xing)動(dong)和追求(qiu)目標。在(zai)(zai)今(jin)后(hou)(hou)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中，伍田公(gong)(gong)司(si)將加強執(zhi)行(xing)(xing)力(li)、團隊協作(zuo)(zuo)力(li)建(jian)(jian)設(she)(she)，有效提高(gao)服務能(neng)力(li)、開拓創新能(neng)力(li)和快速(su)應變(bian)能(neng)力(li)，建(jian)(jian)設(she)(she)一個權責明確(que)、運(yun)轉(zhuan)協調、政令暢通(tong)的(de)(de)(de)機制，建(jian)(jian)設(she)(she)一支能(neng)打(da)仗(zhang)(zhang)、打(da)硬仗(zhang)(zhang)、打(da)勝仗(zhang)(zhang)，能(neng)干(gan)事、會(hui)干(gan)事、干(gan)好事的(de)(de)(de)高(gao)素質隊伍，在(zai)(zai)全公(gong)(gong)司(si)營造出堅決執(zhi)行(xing)(xing)、主(zhu)動(dong)執(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)良好氛圍(wei)，為(wei)(wei)后(hou)(hou)續的(de)(de)(de)經營奠定(ding)堅實基礎。

“要(yao)在全體伍(wu)田人中樹立‘學(xue)習(xi)、創(chuang)新、發展(zhan)’的理念，不(bu)斷提高團隊凝聚(ju)力(li)和(he)戰斗(dou)力(li)。”伍(wu)田公(gong)司總經理范正海(hai)告訴記者，這是一個不(bu)進就退的時代，只有打造“學(xue)習(xi)型(xing)”企業，才能為(wei)公(gong)司的可持續發展(zhan)提供保(bao)障。