綠健乳業以企業文化建設推動員工素質提高

 綠健乳業近期在所屬各單位連續舉辦“綠健管理理論知識競賽”、印發《綠健管理理論匯編》讀本、組織有關《員工手冊》方面的考試考核等活動，多種形式地向員工灌輸企業文化方面的知識，全面提高員工素質，成果顯著。

 綠健乳業多年來十分注重企業文化建設，將企業文化作為企業發展的源泉和核心競爭力。經過十多年來的不斷積累，創新了一套適合企業運作的理論體系，有力地促進了企業的發展。作為綠健企業文化的核心，“誠信”兩個字為綠健乳業的發展奠定了穩固的基石。“誠實守信的經營之道，精干高效的員工隊伍，不斷創新的優良產品，嚴肅和諧的人際關系，優美整潔的工作環境，真誠奉獻的服務態度”也成為綠健乳業長期以來的不斷追求。“為人厚道，做事誠信”是綠健與人交往的一貫原則，無論是上游產業鏈的廣大奶農還是為企業服務的供應商都對綠健的處事風格予以褒揚。綠健乳業的“誠信”也為其贏得了行業內的尊重和消費者的青睞。連年攀升的銷售業績，不斷壯大的企業規模，這其中企業文化所起的作用功不可沒。

 “管理是永恒的課題”,綠健特色的企業文化十分注重企業的基礎管理，要求各級管理者頭腦中時刻要有“崗位概念”和“管理概念”,管理者要勇于任事、善于管理，以“六講”作為行為標準，即：互相協作講補臺，制度面前講表率，私人交往講寬厚，是非面前講原則，名利面前講風格，以身作則講帶動。可以說“六講”是綠健特色企業文化的精髓，雖然只有短短的42個字，卻含蓋了作為一個管理者應具備的各方面素質。通過對“六講”的學習，綠健的管理隊伍得以強化，精細管理、精耕細作的管理要求也促使各級管理者提高了管理能力，使綠健的管理模式愈加科學化、規范化，支撐著企業的強勁發展。

 企業文化只有內化為員工的思維慣性才能轉化為生產力，對企業的發展產生促進作用。鑒于此，綠健乳業在員工的日常培訓中，重視對員工的素質教育。員工基本的行為標準就是做到“實、勤、嚴”,分解開來就是要：實事求是地看待問題和反映問題，扎扎實實地解決問題，公平公正地處理問題，從主觀原因查找問題；勤勤懇懇地工作，勤于學習更新知識，勤勉中增強專業能力；嚴于律已，嚴格管理，嚴格考核，嚴格兌現。杜絕“軟、懶、散、虛”. 一切以“實、勤、嚴”作為工作的標準，一切以工作實績作為考核的基礎，一切以‘六講’的原則作為考評的依據。“實、勤、嚴”的工作作風有力地促進了員工素質的提升，同時也提高了管理體系的執行力，減少了內耗，降低了成本，使企業在競爭中得以輕裝上陣。

 企業文化建設不僅要提高員工素質還要為員工的個體發展營造良好氛圍。在企業文化理念的導引下，綠健乳業積極倡導員工的自我塑造，鼓勵員工參加各種培訓和繼續教育并予以獎勵。高度重視員工的興趣發展，大興“學習、研討、運動”之風，培養全方位復合型人才。科技攻關、科研課題申報、科技論文評比等常年活動為員工自我價值的實現。